· WebEx会议教程一 —— 参加会议 参加他人发起的会议 1.  在邀请邮件中,接受对方的会议邀请: 2.  一般在WebEx会议开始前15分钟时,邮箱客户端会提醒您 (如下图类似提示) 3.  直接点击提醒中的会议标题,可以直接打开会议邮件: 当然,也可以从在Outlook邮箱客户端的[日历]中找到并打开会议邀请邮件,如下图:   4.  在会议邀请邮件中,鼠标滚动拖到到邮件最下方,会看到一个绿色的[加入会议]按钮,点击即可打开会议链接.           这里要注意一下,如果是英文的W

引子 今天看到一段有趣的话,忍不住记录下来吧! 1. 任何事情只要能开会解决的,一定要开会解决,这多威风,多热闹啊. 2. 会前千万不要准备什么议程,这样开会就会惊喜多多,会议一定低效. 3. 会前千万不要提前通知大家会议的有关内容,这样大家开会临时知道内容的时候才会头脑发昏,容易低效. 4. 会议一定要通知七大姑家八表妹的同学的奶奶,不管她与这个会议有没有关系,也不管她老人家来了是睡觉,还是听戏,都无所谓啦. 5. 会议一定不要有什么中心议题,一切话题随缘,就像唠家常一样,随便聊,这样才会真正

iCalendar 简介 iCalendar,简称"iCal",是"日历数据交换"的标准(RFC 2445),该标准提供了一种公共的数据格式用于存储关于日历方面的信息,比如事件.约定.待办事项等.它不仅允许用户通过电子邮件发送会议或者待办事件等,也允许独立使用,而不局限于某种传输协议. 1.maven引入相关ical4j相关jar包: 在pom.xml中添加: <!-- ical4j begin--> <dependency> <gro

精通Web Analytics 2.0 : 用户中心科学与在线统计艺术 第六章:使用定性数据解答"为什么"的谜团 当我走进一家超市,我不希望员工会认出我或重新为我布置商店. 然而,当我访问一个在线超市,我很郁闷的是在我第三次访问时,他们仍然不知道我住在加利福尼亚州,他们没有给我介绍在我的本地商店有售的商品. 当人们在网上购物时,他们会有不同的一些期待. 因此,您的Web Analytics 2.0策略必须包括至少几个积极地倾听客户的声音的方法. 通过这种方式,您站在了他们的期望顶端,您

联系:http://poj.org/problem?id=2391 题意:有f个草场,每一个草场当前有一定数目的牛在吃草,下雨时它能够让一定数量的牛在这里避雨,f个草场间有m条路连接,每头牛通过一条路从一点到还有一点有一定的时间花费,如今要下雨了,农场主发出警报牛就会马上去避雨. 如今告诉每一个草场的情况.以及m条边的信息.农场主至少须要提前多久发出警报才干保证全部牛都能避雨?假设不是全部牛都能成功避雨输出-1. 思路:这道题须要拆点,是看到魏神的博客才知道的.我们把原图拆成一个二分图,避免突破

大多数事情都需要提前准备,也都可以提前准备.认识到这一点本身就几乎是一切改变的起点. 任何动作演练到一定的次数,就能做到甚至在无意识的情况下都可以准确完成的地步.而他只不过是把这个原理应用到了极致而已. 提前准备的好处 所谓灵感 就有同学当堂发问:“老师,那你是怎么知道的呢?”我告诉他们:“原本我也不知道,甚至我也不可能知道.”但是,我跟他们只有一点是不一样的,这些题目和刚刚那个句子“我们的社会倾向于遗忘那些重要的人物——事实上,所有的社会都可能如此.”是我很久以前记录到我的笔记本上的,所以,后

在敏捷开发过程中是通过用户故事来将需求具体化成可以进行迭代开发的一个个现实的可见的开发任务.因此在敏捷软件的开发过程中,用户故事的划分对于迭代和开发起着举足轻重的作用. 用户故事从其名字来看是站在用户的角度所描述的故事,同时也是用户所能看懂的故事,开发人员最容易犯下的一个错误就是站在自己的角度去思考和划分故事,这样就背离了用户故事的初衷. 那什么是用户故事?首先来说用户故事是对需求的细化和切分,既然是细化,就得有一个度,需求的颗粒度需要多少才能称之为用户故事?这就牵扯出和用户故事一起出现的另外一

一览众山小编辑团队 原文/ Todd Schneider 翻译/ 沈玮薇 陈翚 文献/ 蒋理 校核/ 众山小编辑/ 众山小 排版/ 徐颖 2014-2015 © 转载请注明:源自公众号"一览众山小-可持续城市与交通" : 近期的出租车和互联网约车之争一时成为了热点.只是因为缺乏具体的数据信息分析,非常多的结论都是定性为主.并为各种利益团体所把持. 因此今天我们就介绍一下 纽约的开放心态,高达几十个G的有关出租车和UBER的上下客出行数据被免费分享出来,供大家来研究. 我们觉得这种科学态

摘要: 阿里云宣布弹性容器实例 ECI(Elastic Container Instance)正式商业化. 为了应对业务高峰,打算提前多久执行ECS扩展?买了ECS虚拟机,容器规格不能完美装箱怎么办?OS又出patch了,什么时候升级?如何降低系统的运行成本? 近日,阿里云宣布弹性容器实例 ECI(Elastic Container Instance)正式商业化,ECI 是阿里云践行普惠的云计算理念,将 Serverless 和 Container 技术结合,提供的一款敏捷安全的Serverle

··· WebEx会议教程二 —— 召开会议 简介:召开一个WebEx会议,并邮件邀请其他人参加会议 1.  安装快捷会议工具,将WebEx按钮集成到Outlook中.    WebEx快捷会议工具-集成到Outlook中(召开会议必需):https://www.lanzous.com/i98gzgj      A. 安装WebEx快捷会议工具程序                                            B. 安装完成后,关闭Outlook邮箱再重新打开,会发现Ou

来自:Cisco Webex帮助中心 https://help.webex.com/zh-cn/WBX9000023909/Error-Failed-to-get-correct-parameters-while-downloading-the-meeting-component-Contact-Technical-Support-for-assistance 本文原始语言为英语,经过机器翻译. 对于英语到任何其他语言的机器翻译的准确性.正确性或可靠性,无任何种类的明示或默示的担保. Cisco

前提 本文说的会议特指有开发团队成员参与的会议, 包括但不限于开发.设计.测试.运维.管理岗位的成员. 因为不同工种和行业都有其特殊性,我是一名程序员,并不太了解其他工种和行业的具体情况,不敢妄言. 术语定义 会议:本文中的“会议”指的是当团队有问题需要解决时,并且希望通过会议的形式,让若干个团队内或外的人员参与进来,通过开会讨论的方式找到解决方案.这种会议包括项目总结会.头脑风暴.周会等.不需要进行讨论.不是为了给问题找出解决方案的会议不在本文讨论范围之内,如信息宣布的会议(如宣布领导的决策)

昨天上课的时候,我们学习了项目总结这一部分的内容,并根据老师提供的项目Postmortem模板对我们的项目进行了总结. 项目Postmortem模板主要分为设想和目标.计划.资源.变更管理.设计和实现.测试和发布六个方面.根据这个模板,我们对我们的项目进行了总结,会议的主要流程分为三个方面:第一,按照模板提供的六个方面探讨我们的项目的改进之处:第二,探讨团队项目合作在前两个阶段存在的问题:第三,若是能够重新来过,我们应该如何改进或者如何避免这些问题. 首先,设想与目标方面,我们的项目是一个竞赛的

本次会议为小组成员第一次会议 内容:每个成员提出一个及以上的项目及内容,成员内部商议并投票决定要做的项目 会议时长:90分钟 地点:电三楼8楼816室 成员 项目 讨论结果 崔文祥 高校就业信息汇总网 总结了当前招聘网站存在的几大缺点: 1.校园招聘平台信息不够全面,检索不方便,界面不美观 2.大型的招聘网站如智联招聘等信息过于繁杂,且信息来源不明确 3.微信等社交平台展示度低,信息不全 4.毕业生对招聘公司岗位知之甚少,对岗位具体职责.工作地.待遇等很是迷茫 针对以上等问题,设计一款专门用于高

2015年出差很少,感到整个技术都已经荒废了,收到12月份TOP100的会议通知后,还是去充点电吧,不然心慌啊.对于软件大会这种大杂烩式的会议已经没有多少兴趣了,看看这个TOP100组织得有何不同? 会议分为了产品创新/用户体验.团队管理/组织发展.架构设计/技术战略.开发管理/流程再造.测试管理/质量平台共5个分会场,拿到会议手册时还是挺眼花缭乱的,除了对测试不太感兴趣外,其它4个主题还是都想听听. 第一天(12月5日) 1.大数据实时处理系统实现及其设计 对比了同时9点开讲的5个报告,我选中

你在寻找好用的录屏软件吗?商用级品质的 WebEx Recorder 就是一款优秀的录屏软件.WebEx Recorder可以录制全屏或指定窗口,可以设定是否包含声音,生成的文件体积极小且极清晰,录制过程占用资源很少. WebEx的最大优点是性能出众.WebEx 软件并不是个人开发或面向个人的小软件,而是完整的商业解决方案中包括的一款小工具.因此,它在效率和稳定性方面非常出色,称得上是善用佳软见过的录屏软 件(包括几款共享软件)中性能最好的一款.例如,我同事用WebEx Recorder全屏带声

本篇讲述小编在使用ical4j时对其的理解与使用,留作笔记的同时希望能帮助到大家! 初学者可以先了解下ical4j的基本信息: iCalender编程基础,了解与使用ical4j:https://www.ibm.com/developerworks/cn/java/j-lo-ical4j/index.html 废话不多说直接进入题 maven <!-- 导入ical4j库 --> <dependency> <groupId>org.mnode.ical4j</gr

第一周会议 今天我们小组开展了第一次团队例会活动.我们小组将<构建之法>分为了六个部分并由六位成员先分别学习并向组长上传学习收获,这次的活动内容便是 交流前两周小组成员学习阅读<构建之法>的收获. 在各位成员的交流中我们将自己所读的这部分内容的总结与其他人的进行交换,从而对自己还没有读到的内容有一个大致的了解.其中组员刘伟康提到的我们要形成 "交响乐队模式" 的团队是这次团队例会中大家共同赞成的观点,他提出要避免 "明星模式" 失控时一家独大

[软件工程实践 · 团队项目] 第一次作业 Part 0 · 简 要 目 录 Part 1 · 队 伍 阵 容 Part 2 · 会 议 记 录 相 关 Part 3 · 会 议 讨 论 记 录 Part 4 · 会 后 团 队 走 向 Part 1 · 队 伍 阵 容 项 目 部 分 K班 · 一 句 话 版 本 为如今实验室普遍存在的 知识经验传承 问题而筹备的集 [管理][训练][题解][标签] 等功能为一体的实验室信息管理系统. Z班 · 三 句 话 版 本 背景:如今实验室普遍存在 知