PMBook - 6.项目进度管理

•  
  • 6.3 排列活动顺序
    • 6.3.1 排列活动顺序：输入
      • 6.3.1.1 项目管理计划
      • 6.3.1.2 项目文件
      • 6.3.1.3 事业环境因素
      • 6.3.1.4 组织过程资产
    • 6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
      • 6.3.2.1 紧前关系绘图法（PDM）
      • 6.3.2.2 确定和整合依赖关系
      • 6.3.2.3 提前量和滞后量
      • 6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS）
  • 6.4 估算活动持续时间
    • 6.4.1 估算活动持续时间：输入
      • 6.4.1.2 项目文件
      • 6.4.1.3 事业环境因素
      • 6.4.1.4 组织过程资产
    • 6.4.2 估算活动持续时间：工具和技术
      • 6.4.2.1 专家判断
      • 6.4.2.2 类比估算
      • 6.4.2.3 参数估算
      • 6.4.2.4 三点估算
      • 6.4.2.5 自下而上估算
      • 6.4.2.6 数据分析
      • 6.4.2.7 决策
      • 6.4.2.8 会议
    • 6.4.3 估算活动持续时间：输出
      • 6.4.3.1 持续时间估算
      • 6.4.3.2 估算依据
      • 6.4.3.3 项目文件更新
  • 6.5 制定进度计划
    • 6.5.1 制定进度计划：输入
      • 6.5.1.1 项目管理计划
      • 6.5.1.2 项目文件
      • 6.5.1.3 协议
      • 6.5.1.4 事业环境因素
      • 6.5.1.5 组织过程资产
    • 6.5.2 制定进度计划：工具和技术
      • 6.5.2.1 进度网络分析
      • 6.5.2.3 资源优化
      • 6.5.2.4 数据分析
      • 6.5.2.5 提前量和滞后量
      • 6.5.2.6 进度压缩
      • 6.5.2.7 项目管理信息系统
      • 6.5.2.8 敏捷发布规划
    • 6.5.3 输出
      • 6.5.3.1 进度基准
      • 6.5.3.2 项目进度计划
      • 6.5.3.3 进度数据
      • 6.5.3.4 项目日历
      • 6.5.3.5 变更请求
      • 6.5.3.6 项目管理计划更新
      • 6.5.3.7 项目文件更新
  • 6.6 控制进度
    • 6.6.1 控制进度：输入
      • 6.6.1.1 项目管理计划
      • 6.6.1.2 项目文件
      • 6.6.1.3 工作绩效数据
      • 6.6.1.4 组织过程资产
    • 6.6.2 控制进度：工具与技术
      • 6.6.2.1 数据分析
      • 6.6.2.2 关键路径法
      • 6.6.2.3 项目管理信息系统（PMIS）
      • 6.6.2.4 资源优化
      • 6.6.2.5 提前量和滞后量
      • 6.6.2.6 进度压缩
    • 6.6.3 控制进度：输出
      • 6.6.3.1 工作绩效信息
      • 6.6.3.2 进度预测
      • 6.6.3.3 变更请求
      • 6.6.3.4 项目管理计划更新
      • 6.6.3.5 项目文件更新

  6.3 排列活动顺序

  6.3.1 排列活动顺序：输入

  6.3.1.1 项目管理计划

  • 进度管理计划
  • 范围基准

  6.3.1.2 项目文件

  • 活动属性
  • 活动清单
  • 假设日志
  • 里程碑清单

  6.3.1.3 事业环境因素

  6.3.1.4 组织过程资产

  6.3.2 排列活动顺序：工具与技术

  6.3.2.1 紧前关系绘图法（PDM）

  • 完成到开始（FS）：只有完成A，才能开始B
  • 完成到完成（FF）：只有完成A，才能完成B
  • 开始到开始（SS）：只有开始A，才能开始B
  • 开始到完成（SF）：只有开始A，才能完成B

  

  6.3.2.2 确定和整合依赖关系

  • 强制性依赖关系：法律或合同要求
  • 选择性依赖关系：最佳实践或项目的某些特殊性
  • 外部依赖关系：不在项目团队的控制范围内，软件测试取决于外部硬件的到货。
  • 内部依赖关系 ：在项目团队的控制之中，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，内部强制性依赖关系。

  

  6.3.2.3 提前量和滞后量

  • 提前量：相对于紧前后动，紧后活动可以提前的时间量
    例：绿化施工可以在尾工清单编制完成2周前开始 FS-2周
  • 滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量
    例：编写小组可以在编写工作开始后15，开始编辑文档草案 SS + 15

  

  6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS）

  项目管理信息系统包括进度计划软件

  6.4 估算活动持续时间

  6.4.1 估算活动持续时间：输入

  • 进度管理计划
  • 范围基准

  6.4.1.2 项目文件

  • 活动属性
  • 活动清单
  • 假设日志
  • 经验教训登记册
  • 里程碑清单
  • 项目团队派工单
  • 资源分解结构
  • 资源日历
  • 资源需求
  • 风险登记册

  6.4.1.3 事业环境因素

  6.4.1.4 组织过程资产

  6.4.2 估算活动持续时间：工具和技术

  6.4.2.1 专家判断

  6.4.2.2 类比估算

  • 历史估算

  6.4.2.3 参数估算

  • 例：每小时铺设25米电缆，铺设1000米电缆的持续时间是40小时

  6.4.2.4 三点估算

  • 最可能时间（tM）
  • 最乐观时间（tO）
  • 最悲观时间（tP）
  • 期望持续时间 tE =（tO + tM + tP）/ 3

  6.4.2.5 自下而上估算

  • 对工作进行细化，然后汇总这些资源需求估算

  6.4.2.6 数据分析

  • 备选方案分析
  • 储备分析
    • 用于确定项目所需的应急储备量和管理储备

  6.4.2.7 决策

  6.4.2.8 会议

  • 迭代未完项、假设条件、关注事项、风险、依赖关系、决定和行动

  6.4.3 估算活动持续时间：输出

  6.4.3.1 持续时间估算

  • 定量评估
  • 不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间，例：2周 ± 2天

  6.4.3.2 估算依据

  6.4.3.3 项目文件更新

  • 活动属性
  • 假设日志
  • 经验教训登记册

  6.5 制定进度计划

  • 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
  • 本过程需要在整个项目期间开展
    

  6.5.1 制定进度计划：输入

  6.5.1.1 项目管理计划

  • 进度管理计划
  • 范围基准

  6.5.1.2 项目文件

  • 活动属性
  • 活动清单
  • 假设日志
  • 估算依据
  • 持续时间估算
  • 经验教训
  • 里程碑清单
  • 项目进度网络图
  • 项目团队派工单
  • 资源日历
  • 资源需求
  • 风险登记册

  6.5.1.3 协议

  6.5.1.4 事业环境因素

  6.5.1.5 组织过程资产

  • 进度计划方法论
  • 项目日历

  6.5.2 制定进度计划：工具和技术

  6.5.2.1 进度网络分析

  创建项目进度模型的一种综合技术。采用了关键路径法、资源优化技术、建模技术。

  6.5.2.3 资源优化

  • 资源平衡
    如同一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡
  • 资源平滑
    活动只在其自由和总浮动时间内延迟

  6.5.2.4 数据分析

  • 假设情景分析
  • 模拟

  6.5.2.5 提前量和滞后量

  • 提前量：在条件许可的情况下提早开始紧后活动
  • 滞后量：在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间

  6.5.2.6 进度压缩

  • 赶工： 增加资源
  • 快速跟进： 并行开展

  6.5.2.7 项目管理信息系统

  • 进度计划软件

  6.5.2.8 敏捷发布规划

  敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴

  6.5.3 输出

  6.5.3.1 进度基准

  进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

  6.5.3.2 项目进度计划

  • 横道图：甘特图
  • 里程碑图
  • 项目进度网络图

  6.5.3.3 进度数据

  描述和控制进度计划的信息集合

  6.5.3.4 项目日历

  在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次

  6.5.3.5 变更请求

  6.5.3.6 项目管理计划更新

  • 更新进度管理计划
  • 更新成本基准

  6.5.3.7 项目文件更新

  • 活动属性
  • 假设日志
  • 持续时间估算
  • 经验教训登记册
  • 资源需求
  • 风险登记册

  6.6 控制进度

  

  6.6.1 控制进度：输入

  6.6.1.1 项目管理计划

  • 进度管理计划
  • 进度基准
  • 范围基准
  • 绩效测量基准

  6.6.1.2 项目文件

  • 经验教训登记册
  • 项目日历
  • 项目进度计划
  • 资源日历
  • 进度数据

  6.6.1.3 工作绩效数据

  项目状态的数据

  6.6.1.4 组织过程资产

  6.6.2 控制进度：工具与技术

  6.6.2.1 数据分析

  • 挣值分析
  • 迭代燃尽图
  • 绩效审查
  • 趋势分析
  • 偏差分析
  • 假设情景分析

  6.6.2.2 关键路径法

  6.6.2.3 项目管理信息系统（PMIS）

  6.6.2.4 资源优化

  6.6.2.5 提前量和滞后量

  6.6.2.6 进度压缩

  6.6.3 控制进度：输出

  6.6.3.1 工作绩效信息

  6.6.3.2 进度预测

  6.6.3.3 变更请求

  6.6.3.4 项目管理计划更新

  • 进度管理计划
  • 进度基准
  • 成本基准
  • 绩效测量基准

  6.6.3.5 项目文件更新

  • 假设日志
  • 估算依据
  • 经验教训登记册
  • 项目进度计划
  • 资源日历
  • 风险登记册
  • 进度数据

作　　者：
Jackson0714
出　　处：http://www.cnblogs.com/jackson0714/

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