项目经理排期的几个tip

互联网敏捷开发的流程可以演绎出很多玩法，但最好都遵循以下几个tip:

1， 对项目经理最重要的一条是，通读所有需求文档，跟相关PM进行彻底沟通，把需求都搞熟搞透，防止漏排任务；

2， Stroy拆分要细，每个任务都是可单独验收的；

3， 一个Stroy的排期最长不要超过三天，不然无法及时验收，会存在风险；如果Stroy很大，则继续往下拆，拆成最多三天的多个Stroy；

4， 与其他team的排期要咬合，比如第一天是server和UI，第二天的客户端，第三天是QA，要遵循这个顺序并且仅仅咬住；

5， 依赖其他team的Stroy和不依赖其他team的Stroy要分清，如果其他team项目启动较晚，则把客户端自己内部能验收的Stroy先排到前面；

6， 基础框架开发要和业务开发分开，基础框架开发方前面，业务开发方后面；

7， 模块依赖要弄清楚，被依赖的Stroy要放前面；

8，待续...