精明的公司至少要手握两件“法宝”

1、对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火

2、跟踪最亲的技术趋势。新技术层出不穷，让之前无法实现的方案变得可能

INSPIRED启示录 读书笔记 - 第33章 新瓶装老酒的更多相关文章

  1. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第38章 打造企业级产品的经验

    十大要点 1.可用性:很少有企业开发这类软件时会进行交互设计.视觉设计.可用性测试,因此产品才会表现得如此糟糕 2.产品正常工作:多数企业级产品根本没法使用,或者还需花大量的时间和资金开发临时补丁,产 ...

  2. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第35章 情感接纳曲线

    技术接纳曲线 涉及了技术创新者.尝鲜者.早期消费大众.后期消费大众和跟随者,很少有产品能越过鸿沟——获得尝鲜者以外消费者的青睐 不同类型的用户具有不同的情感需求,除了技术接纳曲线模型描述用户外,还应该 ...

  3. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第29章 大公司如何创新

    大公司实现创新的方法 20%法则:谷歌的程序员有20%的工作时间可以用来从事创新研究,这个方法最早是从施乐帕克研究所学来的.20%法则鼓励普通员工自己尝试各种想法,让员工打心底愿意倾注更多的激情和汗水 ...

  4. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第24章 平滑部署

    避免更新产品导致用户反感 毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感.不是所有用户都喜欢新版本的产品.用户产生反感主要有几个原因 1.事前没有收到更新通知,用户觉得措手不及 2.用户没时间学习.适应新 ...

  5. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第16章 市场调研

    常用的市场调研工具和方法 用户调查:第一,设计调查问卷需要技巧和经验,不是一件容易的事:第二,调查结果为获得解决方案提供了一要途径,但不是解决方案本身 产品使用分析:使用分析工具记录用户使用产品的行为 ...

  6. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第11章 评估产品机会

    市场需求文档 大多数的公司产品选择权是由高管.市场部门.开发团队甚至是大客户,在这种情况下公司会跳过市场需求文档或是误写成产品规范文档,回避评估产品机会 在正常情况下,应该是由业务人员会撰写一份论证产 ...

  7. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第7章 管理产品经理

    产品总监的关键职责 1.组建优秀的产品经理团队 如果产品经理不称职,只能退而求其次,请其他团队成员(比如主程序员)越俎代庖 新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品,管理者应该为新人创造学习 ...

  8. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第41章 产品经理的反省清单

    十大问题 1.产品能吸引目标消费者的关注吗? 2.产品的设计是否人性化,是否易于操作? 3.产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把握吗? 4.我了解目标用户吗?产品(不是理 ...

  9. INSPIRED启示录 读书笔记 - 第40章 最佳实践经验

    十大要点 1.产品管理的职责:许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上 2.用户体验:对于大多数软件产品来说,用户体验就是产品的生命 3.机会评估:用方便快捷的机会评估方法取代过时的市场需 ...

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