(PMP)第12章-----项目采购管理

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12.1 规划采购管理

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.商业文件 （商业文件， 效益管理计划） 3.项目管理计划 （范围，质量，资源管理计划， 范围基准） 4.项目文件 （里程碑清单， 项目团队派工单，需求文件， 需求跟踪矩阵，资源需求， 风险登记册，相关方登记册） 5.事业环境因素 6.组织过程资产（合同类型）	1.专家判断 2.数据收集 （市场调研） 3.数据分析 （自制或外购分析） 4.供方选择分析 5.会议	1.采购管理计划 2采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 （经验教训登记册， 里程碑清单，需求文件， 需求跟踪矩阵，风险登记册， 相关方登记册） 10.组织过程资产更新

1. 合同类型：

1.1 总价合同（明确定义需求，不会出现重大范围变更）

1.1.1 固定总价（价格不变，除非工作范围变更）

1.1.2 总价加激励费用（允许有一定的绩效偏离，价格上限）

1.1.3 总价加经济价格调整（跨越数年，通货膨胀）

1.2 成本补偿合同（工作范围变化大）

1.2.1成本价激励费用（绩效奖励，分摊比例）

12.2  成本加固定费用（成本+估算的百分比）

1.2.3 成本加奖励费用（主观判断）

1.3 工料合同（无法快速编制出工作说明书，金额小，工期短，不复杂）（开口合同，时间概念）

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2. 招标文件

1.信息邀请书

2.报价邀请书

3.建议邀请书

4.其他采购文件（采购工作说明书）

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采购工作说明书

12.2 实施采购

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 （范围，需求，沟通， 风险，采购，配置管理计划， 成本基准） 2.项目文件 （经验教训登记册， 项目进度计划， 需求文件， 风险登记册， 相关方登记册） 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 （建议书评价） 5.人际关系与团队技能 （谈判）	1.投标人会议 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新 （需求，质量，沟通， 风险，采购管理计划， 范围，进度，成本基准） 5.项目文件更新 （经验教训登记册， 需求文件， 需求跟踪矩阵， 资源日历，风险登记册， 相关方登记册） 6.组织过程资产更新

12.2.1 建议书评价技术

1.加权打分法

2.筛选系统

3.独立估算

12.3 控制采购

输入	工具与技能	输出
1.项目管理计划 （需求，风险，采购，变更管理计划， 进度基准） 2.项目文件 （假设日志，经验教训登记册， 里程碑清单，质量报告， 需求文件，需求跟踪矩阵， 风险登记册，相关方登记册） 3.协议 4.采购文档 5.批准的变更请求 6.工作绩效数据 7事业环境因素 8.组织过程资产	1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 （绩效审查， 挣值分析，趋势分析） 4.检查 5.审计	1.结束的采购 2.工作绩效信息 3。采购文档更新 4，变更请求 5.项目管理计划更新 （风险，采购管理计划， 进度基准，成本基准） 6.项目文件更新 （经验教训登记册，资源需求， 需求跟踪矩阵，风险登记册， 相关方登记册） 7.组织过程资产更新

1 检查：正在执行的工作进行结构化审查

2 审计：对采购过程的结构化审查（总共3个风险，质量，采购审计）

3 采购绩效审查

索赔管理：有争议的变更，索赔，争议，诉求

1.谈判

2.替代争议解决（ADR），探讨仲裁

3.诉讼