PMP 第五章 项目范围管理

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?
    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
    产品范围：某项产品 服务或成果所具有的特性和功能。
    项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作。

收集需求

定义范围

创建WBS

核实范围

控制范围

2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?
    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析 记录 和管理需求。  
    包括：如何规划 跟踪和汇报各种需求活动。配置管理活动，需求排序 产品测量指标及使用指标理由 需求跟踪结构

3.收集需求的工具有哪些?需求跟踪矩阵的作用是什么?需求文件的内容是什么?作用是什么?
    收集需求的工具有： 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查  观察 原型法   
    需求跟踪矩阵式一张连接需求与需求源的表格，以便在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。需求文件描述各种单一需求将如何满足项目的业务需求。

4.定义范围的意义是什么?定义范围的工具有哪些?备选方案生产包含哪些具体的工具技术?
    定义范围就是执行项目和产品的详细描述的过程。
    详细范围说明的制定对项目成功至关重要。
    备选方案识别时用来为项目工作提出不同执行方法的一种技术。比如头脑风暴 横向思维 配对比较

5.项目范围说明书的主要内容及作用?项目章 程和项目范围说明书内容对比
    项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
    项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识，能够使项目团队开展更详细的规划，并在执行过程
    中指导项目团队工作，他还为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。    
    项目范围说明书是对项目章程中内容的细化和具体。

6.创建WBS的目的是什么?工作包、规划包、控制账户分别代表什么?分解的一般原则有哪些?blog.mypm.net
    创建WBS的目的是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，

其分解的对象是项目团队为实现项目目标 提交所需可交付成果而实施的工作。       
    工作包：WBS最低层，计划要完成的工作，可以以工作包安排进度 估算成本 和实施监控。
    为工作包建立控制账户，并根据账户编码分配表示号，是创建工作分解结构的最后步骤。
    工作分解结构词典是创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件。

7.范围基准包含哪些内容?
    范围基准是项目管理计划的组成部分，包括 项目范围说明书  工作分解结构 工作分解结构词典。

8.确认范围的工作内容有哪些?
      确认范围和质量控制的区别和联系?
      确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果?
      确认范围阶段是否可以提出变更请求?
      可以，根据项目核实结果，如出现偏差，可申请走变更流程。
      如有内容是什么?如何处理?
     核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果一圆满完成，并得到客户或发起人的正式验收。核实范围与质量控制的区别，核实范围主要关注对可交付成果的验收，二质量控制主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。 质量控制通常先于范围核实进行，也可以两者同时进行

9.什么是范围蔓延?如何来控制范围蔓延?
   未得到控制的变更通常称为项目范围蔓延。

10.控制范围和确认范围的区别是什么?
   确认范围是最终对范围确认验收。控制范围是项目实施过程中对范围变更的控制过程。
   控制范围就是监督项目和产品的范围状态 管理范围基准变更的过程，是对项目进行控制，就必须确保所有
   所有的变更 、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更。