项目管理第一篇（PROJECT MANAGEMENT A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling）

　　请把梦想和野心带上，这是我哥对我说的。

　　几年下来，人浑浑噩噩，梦想和野心像锋利的石头在水中慢慢被磨平，今天就再次记住，不要让焦虑和失望伴随着人生和家庭。

这是H A R O L D K E R Z N E R 的著作，主要内容是项目计划，进度和控制。作者认为成熟的项目应该有16个点需要坚持，分别是如下列举的16个点。

1：采用项目管理的方法并持续使用它。

2：实施一种哲学，并将其传递给大家，推动公司向项目管理成熟度。

3：在每个项目的开始制定和承诺有效的计划。

4：通过对现实的目标作出承诺，最大限度地减少范围的变化。

5：认识到成本和进度管理是分不开的。

6：选择正确的人作为项目经理。

7：为高管提供项目发起人信息而不是项目管理具体信息。

8：加强参与和支持线管理。

9：关注交付成果而不是资源。

10：培养有效交流合作机制，建立信任，来快速实现项目的管理成熟度。

11：与整个项目团队分享项目的成功。

12：消除无关会议。

13：尽早，快速，低代价确认问题和解决问题。

14：周期性的监控进展。

15：使用项目管理软件作为一种工具，而不是替代人际交流和项目规划。

16：建立一个所有员工的培训方案，并对经验教训记录定期更新。