PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征. 一.PMI主义主要内容: 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能. 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求. 强调事业环境因素…

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括…

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  …

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各…

2015年6月,通过努力取得PMP证书,很是欣喜,也是对努力付出的一种奖励吧! 通过学习PMP相关的项目管理的知识,对国外的项目管理技术有更加系统的认知.理解.掌握,熟悉全项目生命周期的管理. 其实对于软件项目管理更是很多的复杂,有很多不可预期的风险,难以管理和把控,也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异.比较国外和国内对项目管理的研究,发现还是国外的知识更加系统.框架更加清晰.更讲究规则.方法和定律,国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点,虽然内容更加通俗些,有点缺乏…

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:…

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

这就是项目管理的九大领域:整合管理.范围管理.时间管理.费用管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理. 项目管理好像一头大象,将其大卸九块之后,要装进冰箱就容易多了. 看看书上是怎样解释这九大领域的: ●整合管理:包括识别.确定.结合.统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动. ●范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程. ●时间管理:包括使项目按时完成必须实施的各项过程. ●费用管理:包括涉及费用规…

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

此书适合:计算及相关专业的学生,想成为测试工程师.软件工程师.进入项目经理的人,或者经验丰富的it经理人. 之所以称为学习笔记,是加上我从百度搜到一些在看书过程中不明白的it语,作为菜鸟的我,得多看看专业方面的书籍. 书摘: 单个开发人员的日编码效率很容易达到每天300行代码-500行. 在PMBOK等项目方法论中,只有“尚未发现的问题”才能被称为风险,而“已经发生的问题”则作为问题管理. 好项目,是规划出来的! PMO—项目管理办公室 PMO的职位是做出最好的组织级项目管理实践. 为什么要请外…

实施多项目管理,一个重要原因就是提高项目的效率和管理水平.除了满足时间.成本.业绩和客户需求之外,项目管理办公室(PMO)经理的预期产出还包括有效利用组织资源.下面是影响多项目管理成功的几个关键因素,希望对大家有所帮助. 管理者个人能力 管理者的胜任力是企业整体效能的一个重要预测指标.要想有效地管理多个项目,PMO经理应该拥有一系列的能力,帮助他们在各自的职责范围内熟练地领导一个项目和协调多个项目. PMO管理人员应具备管理.人际关系和技术等多方面的能力. 管理是指项目经理对项目进行规划.组织和…

atitit.软件开发方法总结O6 #--cmm/cmmi  都晓得这个. #--IPD集成产品开发 结构化的流程 IPD工具:包括业务及技术上的共工具. 5.考评:包括团队和个人绩效考核两个方面:首先是基于产品开发团队(PDT)的指标,如上市时间(TTM).盈利时间和公用构建模块(CBB)等:其次是基于个人的指标,包括进度或计划完成率.质量.公用构建模块.关键行为指标等 公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率.     作者 老哇的爪子 Attil…

很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认…

今天对PRINCE2中提及的7大主题进行学习,主要的内容是通过概述和PMBOK之间的对比做一些总结,每个主题所包含的过程和方法并没有太多涉及,没有对整个体系有全面深入的学习,有些断章取义的地方也请博友多多指点. PRINCE2解决项目管理问题的8W2H1S,通过7大项目主题来对项目整体进行管理,就每个主题,结合PMBOK项目管理体系,来做个对比分析. 主题1:商业论证(Business case),为什么做这个项目(Why).对应PMBOK的项目启动阶段的项目章程.在项目章程中,项目经理需要得到…

1.什么是RUP: Rational Unified Process(以下简称RUP) 是一套软件工程方法,主要由 Ivar Jacobson的 The Objectory Approch 和 The Rational Approch发展而来.同时,它又是文档化的软件工程产品,所有RUP的实施细节及方法导引均以Web文档的方式集成在一张光盘上,由Rational公司开发.维护并销售,当前版本是5.0.RUP又是一套软件工程方法的框架,各个组织可根据自身的实际情况,以及项目规模对RUP进行裁剪和修…

您该选择PRINCE2 还是 PMP认证? 很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2或PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的. PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧.它们两个采用不同的方法,但两者的目标都是提高项目执行或成功率.太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上.我记得一些有代表性的案例,其中包括一些在我的工作环境中也接触过,我个人意识到的.凡是项…

前言 OOP(Object Oriented Programing)面向对象编程 以对象为基本单位进行程序开发,通过对象间的彼此协同,相互协调,完成程序的构建 POP(Producer Oriented Programing)面向过程(方法,函数)编程 以过程为基本单位的程序开发,通过彼此间协同,相互调用,完成程序的构建 静态代理存在的问题 //实现相同的接口 public class UserServiceProxy implements UserService { //创建原始对象 priv…

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识.技能和工具进行的概括性描述. 美国项目管理学会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge…

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

1 为什么使用maven? 多框架应用项目,jar包太多且冲突,为了解决这个问题,引入maven.(类似还有ant,gradle) 2 课程概述 maven快速入门 maven核心知识 maven建造web项目…

项目整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 项目整合管理的核心概念: 1.确保产品.服务或成果的交付日期,项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致:  2.编制项目管理计划以实现项目目标:  3.确保创造合适的知识并运用到项目中,并从项目中获取必要的知识:  4.管理项目管理计划中活动的绩效和变更:  5.做出针对影响项目的关键变更的综合决策:  6.测量和监督项目进展,并采取适当措施以实现项目目标:  7.收集关于已达成结果…

1.项目整合管理…

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项目不成功:问题很多 chapter__1 ① 任务不明确 ② 变更 ③ 新技术 ④ 成本 ⑤ 进度 ⑥ 质量问题 ⑦ 开发混乱 ⑧ 用户 项目定义 项目 (Project) 是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力.…

国际项目管理协会 (IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准,并由其各国协会译成各国语言.这是IPMA四级证书的基础,现在已在全世界推广.可喜的是,PRINCE2与这个标准高度一致. 美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理行业知识的总和,许多组织将其作为学习项目管理专业的基础.PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论,主要是提供了一种建立项目流程.运行项目和项目终止移交的机制. 虽然使用的术语有些不同,但PRINCE2和PMBOK高度兼容,相…

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的…