成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目…

以下内容由摹客团队翻译整理,仅供学习交流,摹客iDoc是支持智能标注和切图的产品协作设计神器. 有人会好奇,用户体验(UX)设计师每天都在做些什么呢?说实话,有很多事情!作为UX专家,需要将自己的设计想法和研究发现传达给众多的用户.为此,他们会借助到设计交付物,也就是已有的工作记录.这里,我已经创建了一个列表,里面包含了UX设计师为创造良好的用户体验所常用的可交付成果.为方便阅读,我又根据实际的UX活动将交付方式进行了融合与排列: 1. 项目评估 2. 竞品评估 3. 用户研究 4. 信息架构…

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素…

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.…

项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 整合 启动 编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程 无 制定项目管理计划 制定项目管理计划 整合 规划 定义.准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 制定项目章程.识别干系人 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作 整合 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程 制定项目管理计划.实施整体变更控制 实施整体变更控制 监控项目工作 整合 监控…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne…

目录 第一部分 解决方案交付基础 第1章 什么是MSF,它适合你吗 2 1.1 MSF的历史和起源 2 1.2 为什么是“框架” 3 1.3 MSF有何不同 5 1.4 MSF第四版的要素 5 1.5 小结 6 第2章 了解解决方案的交付环境 7 2.1 评估环境带来的挑战 7 2.1.1 商业环境 8 2.1.2 企业文化 8 2.1.3 内部管理:来自程序与工作流程的挑战 9 2.1.4 来自人的挑战 9 2.1.5 来自技术的挑战 10 2.2 优化约束条件 10 2.2.1 成本 11…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本 怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定…

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估…

本文译自Wikipedia的Performance tuning词条,原词条中的不少链接和扩展内容非常值得一读,翻译过程中暴露了个人工程学思想和英语水平的不足,翻译后的内容也失去很多准确性和丰富性,需要在之后的时间继续细读. Performance Tuning特指计算机系统的性能优化工作.它通常是根据某个现实或潜在的性能问题而发起的.绝大部分系统都会因为负载的升高而导致性能下降,一个系统对于负载的可承受能力称为可扩展性(scalability),调整系统使其可以承受更大的负载就是perform…

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源…

精通Web Analytics 2.0 : 用户中心科学与在线统计艺术 第六章:使用定性数据解答"为什么"的谜团 当我走进一家超市,我不希望员工会认出我或重新为我布置商店. 然而,当我访问一个在线超市,我很郁闷的是在我第三次访问时,他们仍然不知道我住在加利福尼亚州,他们没有给我介绍在我的本地商店有售的商品. 当人们在网上购物时,他们会有不同的一些期待. 因此,您的Web Analytics 2.0策略必须包括至少几个积极地倾听客户的声音的方法. 通过这种方式,您站在了他们的期望顶端,您…

假设你是正在开发和维护一个包含2000个类并使用了很多框架的Java开发者.你要如何理解这些代码?在一个典型的Java企业项目小组中,大部 分能够帮你的高级工程师看起来都很忙.文档也很少.你需要尽快交付成果,并向项目组证明自己的能力.你会如何处理这种状况?这篇文字为开始一个新项目的 Java开发者提供了一些建议. 更多 http://rainkong.leanote.com/post/Java-develop…

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划…

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的…

从HTML到HTML 当你在使用一些模板软件,如Thymeleaf的时候,了解web的标准,HTML家族的内部是十分重要的,至少如果你想知道自己在做什么的时候. 问题是,每个人都知道他们正在使用一些技术创建一个网站,但却并不知道这些技术来自何处,自从第一个web项目开始,此后的每一个技术都深刻的改变着我的开发所做的工作,和我们的知识. 现在,随着Html5的到来,事情变得更加复杂,HTML5是什么,为什么使它,而不是XHTML,不是说html的Tag Soup是糟糕的么? 所以,现在让我们后退一…

我们的项目程序里,由于赶项目进度,同时,大家缺乏相应的沟通,在服务层提供的接口里,涉及到分页查询的,有如下三种情形: l  List<OrderInfo> GetOrderList(OrderQueryModel condition, int pageIndex, int pageSize); l  List<OrderInfo> GetOrderList(OrderQueryModel condition, int pageNo, int pageSize); l  List&l…

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…

项目管理就是将知识.技能.工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求.为了实现对这些知识的应用,需要对项目管理过程进行有效管理 为了取得项目成功,项目团队应该:. 选择适用的过程来实现项目目标:. 使用经定义的方法来满足要求:.建立并维持与干系人的适当沟通与互动:.遵守要求以满足干系人的需要和期望:.在范围.进度.预算.质量.资源和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡,以完成特定的产品.服务或成果. !项目管理过程间的相互作用经常要求对项目需求和目标进行折中平衡 一.项目治理 1.确定项目成功条…

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](…

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析…

1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如…

1 项目的特点 独特性 临时性 但创造的成果一般和其特点相反. 2 什么是项目管理? 什么是项目? 项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,达到项目的目的. 项目管理通过合理和运行42个项目管理过程来实现,根据其逻辑关系,可分为5大过程组. 项目:是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作. 3 项目与运营的关系与区别 运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能. 项目需要项目管理,运营需要业务流程管理或运营管理. 项目结束,可交付…

Prince2科普_Prince2的七大原则(6) 按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 今天讲第六个原则:关注产品. PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础. 项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识. 在PRINCE2的项目中,可以…

作为一名产品经理,首先要知道产品对于所属公司来说意味着什么,要探寻这个问题,我们又得知道和公司息息相关的是什么,在我的理解来看,与公司状况相关的因素有以下这些: 市场份额 平均订单金额 盈利能力 资产回报率 从订单转化为现金的周期 应收账款 借贷成本 从这些因素体现出来的最直接的就是公司收入,公司的财务状况,进而可以得出公司的经营状况,如果这些指标一塌糊涂,那么这个公司离倒闭也就不远了.那么现在我们再来看产品对公司意味着什么,应该不难发现上面这些指标都离不开产品,产品的市场份额.产品的平均订单金…

今天推荐的是一本由微软出版社发布的免费电子书,涉及的话题是如何在Visual Studio Online中基于敏捷的思想来管理开源项目. 本书的几位作者(自称ALM领域的游侠),给大家分享了在一个敏捷的.透明的.简单的.互信的环境下,管理需求和交付成果的最佳实践.这本书适合那些希望从“狗食”经历和软件需求的持续变化中有所收获的敏捷开发团队和Scrum Master.产品负责人(经理)和其他利益相关者也可以从本书中有所收获,学到如何支持敏捷开发团队,并对开源社区项目的诸多约束给予更多理解. 这本书…

WBS WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本…

1.什么是项目管理   项目管理就是把各种知识,技能,工具,技术应用于项目活动,来满足项目的需求.这个是从技术方面来说的.其实在项目管理的技术 层面背后,还有理念层面的内容.学习项目管理,除了学习技术以外,还要注意理解和掌握项目管理的工作理念.只有同时掌握了技术和 理念,才能真正的用好项目管理方法. 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的.每个过程尽管可以在一定的时候单独使用,但大多数时候都是与其他相关国曾整合在一起 协调使用的.PMBOK列出了47个项目管理过程,并指出需要通过整合47个过程…