1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

PMO项目管理办公室的作用,按笔者所简化的理解,其作用就是将项目资源标准化.规范化.文档化.然后,根据实际的项目情况,对项目间的资源内容进行协调沟通和培训,让项目组能够更快更好的完成项目建设任务. 不过,PMO项目管理办公室这个概念,是在项目管理知识体系指南PMBOK中提出来的,在实际的公司中,估计没多少家公司是建立这个办公室的.虽然如此,笔者还是根据PMBOK中所描述的概念,对PMO的作用在自己的博文中进行了描述,期望能够给广大的项目经理以一定的经验. 下面提供PMBOK 2004版的内容供大…

PMO,Project Management Office,项目管理办公室,笔者不按照项目管理知识体系指南PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)上的定义,而是根据这个名称的字面意思进行定义:项目管理办公室就是为项目而生,为做好项目而产生的一个组织机构.下面根据项目管理知识体系指南中对项目管理办公室的工作内容做一个介绍: 后续会根据PMO的作用做一个介绍,敬请期待...…

谢邀! 理论的东西,中国PMO大会的帐号说的很全面了. 我分享一些个人感受.失败经验: 我曾帮助中国区COO创立过PMO并且运营两年,COO离职后终止. 成功案例: 我曾看过总部老大们设立Business Integration Team(业务整合,类似于PMO功能,不过叫别的名字), 并且跟着欧洲,亚洲区的Business Integration VP老大做个几个项目(这些项目所在地在亚洲有区域负责人,这位老大只是领导,支持和顾问性质). 目睹了高层如何用领导力,影响力来推进项目成功,为组织创…

各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习的时候看的那些书单整理出来,大家有需要的可以留言.记得留言的时候备注好分类.不同人群需要的书籍不同. IT和信息技术类-书籍 工具类-书籍 沟通管理类–项目管理书籍 心理学类-书籍 项目管理书籍…

[提示]本文为“分享:<PMBOOK>读书笔记系列”由傻瓜(来自人人都是产品经理6群)编写. 之前与大家一定对项目.项目管理.项目集.项目组合等知识进行了简单的学习,如果有不太清楚和不太明白的可浏览之前的两篇分享笔记<管理若如初见:浅谈项目.运营.项目管理>.<那些年,我们眼中的“项目.项目集.项目组合”>,更希望大家一起来QQ群人人都是产品经理6群(群号:30115996)共同探讨,共同学习. 今天为大家带来的是神秘的部门,犹如新闻联播.报纸媒体长提的有关部门一样,只…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键. 1.与单项目管理相比,多项目管理呈现多种不同特征 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的.具体来说,多项目管理呈现出以…

PMO在组织中实现价值应做的工作 研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术.经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务.在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益.一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值.笔者认为,PMO如果树立在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创…

 算起来,这是第一次以项目PMO人员的身份參与项目.尽管非常可惜没有从头參与,也没有參与到项目结束.仅仅有短短的两个月,但对项目PMO也可略窥一斑.如今就当个流水账写一写吧. 进项目组的时候,是中午,初春的中午阳光灿烂,照的整个人都是暖的.乍一进了办公室.有点阴阴的凉.眼睛也有点不太适应.拿东西.放东西.塑料袋哗啦啦,这时一个怒极的声音响起:"你是干什么的?!"话说我都没看到有人在角落里蒙着脑袋睡觉,结结实实的被吓了一跳啊! 初来乍到,果然够"乍"! 这个吓了我…

 算起来.这是第一次以项目PMO人员的身份參与项目,尽管非常可惜没有从头參与,也没有參与到项目结束,仅仅有短短的两个月.但对项目PMO也可略窥一斑.如今就当个流水账写一写吧. 进项目组的时候,是中午,初春的中午阳光灿烂.照的整个人都是暖的,乍一进了办公室,有点阴阴的凉,眼睛也有点不太适应. 拿东西.放东西.塑料袋哗啦啦,这时一个怒极的声音响起:"你是干什么的?!"话说我都没看到有人在角落里蒙着脑袋睡觉,结结实实的被吓了一跳啊! 初来乍到,果然够"乍"! 这个吓了…

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术.理念和方法,包括9大知识领域(项目综合.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购管理)以及启动.计划.实施.控制和收尾等过程组成.…

Unity3d  项目管理 1.项目管理采用TortoiseSVN方式进行管理,但是也要结合人员管理的方式,尽量在U3D中多采用Scene(关卡的方式),以一下目录的方式进行管理! 以名字的方式进行合作,每个人做的一些东西都保存在自己的文件夹中,并且分开文件夹, Models,Prefab,Script,对于公共的资源,需要放入公共的文件夹,以这样的方式来管理会好一些! 2.另外还需要一个专门的人来管理公共资源,其它人都是尽量管理自己的资源,除非这个人不在,需要马上用的,则改好后,在上传SVN服…

制订项目管理计划 输入:项目章程.组织过程资产.企业环境要素.计划过程的输出(): 工具:专家判断 输出:项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划.你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情,并努力规划适合的路线来完成项目,使错误尽可能减少. 在这里你还要确定如何初六变更——因为每个项目都会出现大量问题,不过并不是所有这些问题都意味着需要改变路线.如果你计划得当,你的项目只会适当的变更. 项目管理计划…

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保…

核心知识域:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理.信息安全管理 保障域:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)管理.配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范管理.职业道德规范 项目生命周期: 通常从技术上划分阶段:需求分析.系统设计.系统构建.系统运行 按管理活动划分阶段:启动.计划.执行.收尾 无论是技术上划分阶段,或者是管理上划分阶段,项目的每个阶段都至少包含技术或管理工作 项目生命周期,通常需要考虑如下工作 每个阶段应完成哪些技术工作 每个阶段的交付物应何时产…

Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念…

ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,…

这学期报了一门课,项目管理,是一门网课,但跟之前不一样,我期待能够从这门课中学到一些东西.这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时,意识到自己应该学习这门课. 工程师计划其实是一直以来想要把学习的一些方法论的笔记整理的一个系列,项目管理只是其中之一,项目管理子系列根据课程安排,可能会有八篇,后续可能会有零散的团队管理复盘文放在这个子系列中.工程师计划后续我还想继续学习博弈论基础.武器大全等等,总之是一个偏文.偏爱好.偏工具箱的系列. 00 初识 先明确第一印象,项目管理是使梦想变为现实的管理…

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通…

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容…

PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理.也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用. 一.项目资源: 首先讲讲项目资源.公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务经理去寻找项目资源,小公司的话就是经理和部门级别的员工进行寻找项目资源.然后,这些项目资源再由PMO项目管理办公室进行…

PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准.这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务.下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一.编码规范: 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格. 1.C#编码规范. 对于C#来说,它的代码风格与C语言风格类似,所以编程上手很容易…

项目管理办公室是组织中指导,协调,支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理项目管理的常设职能部门. 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论(包括工作流程与规章制度等),协调所辖的各项目对资源,工具,技术,方法的共享, 为所辖的各项目提供必要的支持. PMO的职能例如: 1.制定项目管理的政策,方法,指南等,为各部门和员工应用项目管理方法提供指导,培训和支持. 2.从整个组织的高度管理所辖的全部项目. 3.为项目选派项目经理. 4.直接管理一些很重要的项目. 从职能式,矩阵式到项目是组织,任…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识…

治理凌驾于管理之上 组织治理用于影响项目治理. 组织治理需要组织根据组织文化.项目类型和组织需求裁剪治理框架,适用于当前组织. 其实组织治理的内容,在项目管理初期不需要详细了解,组织治理的内容都是高层级决定的,或者可以将组织治理理解为高层级对项目经理的管理,目前涉及不到这方面内容. 本章的重点在于PMO(项目管理办公室)的建立,尤其是支持类型的PMO,这个太重要了.因为目前有一个很nice支持型的PMO,为项目.团队和项目经理提供了极大的帮助. 感谢SJJ ​​一. 项目治理 1.项目治理定义…

1 前言 花了10天左右的时间,对PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证做了一个概略学习.此次学习的目的是整体了解项目管理知识,并不是以考试为目的,所以本次写的东西可能比较基础,希望对那些想了解一些项目管理知识,但对项目管理没有多少概念的人,有所帮助,当然也希望得到一些项目管理专业人士的批评指正. Pmp是对西方现代管理思想的总结,符合项目管理国际标准,可能有些地方不太适合我们的国情,不过一个自成体系的理论,还是有很多我们需要学习借鉴的…

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…