(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大:缺:解散时焦虑.没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备反复.难以保证资源的充分利用. (2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通.项目经理权力提高,同一时候能发展专业技能.缺:双重汇报,优先级冲突.职责模糊.权利斗争.没有提拔权力.矩阵组织适合复杂.跨部门(国家.地区.专业等)的项目.PMP默认的是强矩阵组织. (3)职能型组织的优缺点:优:仅仅向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有"家":缺:项目经理没有足…

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要…

过程:PMP中常常提到过程,好像非常高大上,实则不然,过程说白了就是一系列的行动和活动,用来创建预定的产品,服务或成果. 就这么简单. 再深入点就是,行动和活动当然都会有ITTO(输入,工具和技术.输出)啦. 过程组(Process Group) 可行性研究:可行性分析过后.决定项目是否继续. 可行性研究往往是签发项目章程的根据.通常发生在启动阶段.项目章程是正式批准项目的文件 项目启动会议:即开踢会议,获取个人和团队彼此的承诺:团队成员彼此见面并认识.建立工作.沟通.责任关系.设定团队目标:审…

识别干系人:这个过程是持续的,在整个项目的生命周期中都要持续识别干系人. 组织过程资产和事业环境因素:这两个东西在过程的输入中似乎常常看到,但有时候又看不到,不要纠结了 ,不要浪费脑细胞去背诵哪个有,哪个没有了,事实上这两个在全部的过程中都要予以考虑的. 即便没有被明白的列入输入.(这是在第五版 PMBOK第三章 项目管理过程章节 47页 第五行 明白说明的,可找到) …

 制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容.它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划採购等多个过程的输入. 差别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算仅仅有500万.最多10个0基础project师等等) 如果条件是当前不能确定的.(最大的如果条件就是:如果项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.能够是来自项目内部或外部的.会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT…

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人…