1. 取消没有价值的会议 会议是有代价和成本的 不要举行顺序式的多人进度报告会议 eg: 这周做了什么,下周还要做什么? 除了发言人和项目经理外,每个人都会觉得无聊. 这种会议是在拖项目的后腿,赶紧停止吧. 正确的做法是项目经理给每个人发送邮件,或聊天工具了解进度. 因为,别的人根本不用关心其他人的工作情况,除了项目经理之外. 顺序式的全体会议,可以在每个冲击阶段开一次,而且要主要时间控制. 2. 下列会议是必要的 1)项目启动会议 为整个项目设定积极的基调 2)发布版本规划会议 3)进度报告会…