一.什么是项目? 项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作. 项目管理是把事办成的方法论,万物皆可项目. 项目的特性 临时性:有明确的"起"和"止"的时间节点,与时间长短无关: 独特性:生产过程或成果有差异即可,有可能使用"相同团队成员"."相同技术"."相同的生产过程",甚至可能产生"相同的成果". 项目的基本要素 考点:项目启动背景和商业价值★★ 二.什么是项目管理? 1…

3月18日考试,1个月后出的成绩,当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的,因为在备考期间,公司项目十分紧急,经常加班到晚上9,10点,而且宝贝女儿也在这个期间出生,所以备考是十分辛苦的,经常晚上11点开始看书,看到凌晨3点睡觉.对于这样得来不易的Pass,我是十分开心的,但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识,所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的. 做这个总结,主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳,方便将来再温故而知新.总体的知识总结还是按照PMBO…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可:大多数时候是适用于大多数项目,价值和有效性已获得一致认可. 良好实践:知识.技能.工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高很多项目成功的可能性. 确定过程.输入.工具.技术.输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程,即知识的“裁剪”应用. 不同于方法论.方法论是由专门的从业人员所采用的实践,技术,程序和规则所组成的体系.指南是组织制定实践项目管理所需方法论.政策.程序.规则.工具.技术和生命周期阶段的基础. 1.1.1 项目管理标准 基于<项目管理标…

1 项目的特点 独特性 临时性 但创造的成果一般和其特点相反. 2 什么是项目管理? 什么是项目? 项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,达到项目的目的. 项目管理通过合理和运行42个项目管理过程来实现,根据其逻辑关系,可分为5大过程组. 项目:是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作. 3 项目与运营的关系与区别 运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能. 项目需要项目管理,运营需要业务流程管理或运营管理. 项目结束,可交付…

1.指南概述和目的: 2.基本要素: 项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.特点:1.临时性   临时性并不一定意味着项目时间短.2.独特性   3.渐进明细性 项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益. 项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制. 项目组合:是指为实现战略目标而组…

全球项目管理业界定义的最重要的价值 观是责任.尊重.公正和诚实(成功准则).   项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作:   开展项目是为了通过可交付成果达成目标.目标指的是工作所指向 的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务.可交付成果指的是在某一过程.阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品.成果或服务能力.可交付成果可能是有形的,也可能是无形的.   临时性工作.项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点.“临时性”…

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性的工作. 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点. 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态),从而达成特定目标. 项目管理就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作. 项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关. 运营管理关注…

项目 项目是为创造独特的产品,服务和成果而进行的临时性工作.在规定的范围,进度,成本,和质量要求之下完成项目可交付成果. 项目与运用 项目 :临时性,独特性,渐进明细 运营 :持续的,相似性,标准化 项目组合与项目集 项目组合 :为实现战略目标而被集中管理的一些项目.[需定期调整][不一定有内在联系,由优先级排序][通常无明确的结束时间] 项目集 :相互关联并被协调管理的一组项目.[基本稳定,可做必要调整][有内在联系,无优先级排序][可能有或者没有明确的结束时间] 五大过程组 启动过程组 :项…

我们都知道,今年PMP认证考试的教材已经改版了,最新版的内容是有不少的改动的,我们在了解PMP考试的时候,也要了解PMP考试的最新趋势,以便拿出应对的方法. 一.情景题更接地气 虽然PMP考试中继续保留了大量的“你应该怎么做”的问法,但是情景的描述上显然突出了“故事性”,即通过场景的描述,把一个项目环境展现在考生面前,让考生身临其境的体会项目中的场景.这种题型把实际在项目中可能碰到的做法拿来考核,而不仅仅通过PMBOK上描述的那样.比如6月23日考试中提到的“交钥匙”,“交钥匙”是典型的工业或商…