1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如

监控项目工作 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.绩效报告 工具:专家判断 输出:变更请求.项目管理计划更新.项目文档更新 综合变更控制 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.变更请求.工作绩效信息 工具:专家判断.变更控制会议 输出:变更请求状态更新.项目管理计划更新.项目文档更新 过程之间的交互 监控项目工作->提出变更请求->整合变更控制->批准->指导和管理执行 变更控制 变更控制室指如何处理对项目管理计划的变更. 每当需求对计划做出变更时,都需要从一

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段  4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺

项目管理过程可归纳为五类,即五大项目管理过程组 启动过程组.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程..规划过程组.明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程..执行过程组.完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程..监控过程组.跟踪.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程..收尾过程组.完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程. 1.项目管理过程间的相互作用-项目管理过程组 过程组在项目或阶

1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么

1 项目组织机构类型有哪些? 区别是什么? 职能型  矩阵型  项目性 2 什么是事业环境因素? 什么是组织过程资产? 如何区分事业环境因素和组织过程资产? 事业环境因素:事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.这些因素来自任何或所有项目参与单位.包括     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源      5 人事管理制度     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围     10 组织已有的沟通渠

IDEA的下载和FREE注册 IDEA 下载地址:IDEA最新版本下载地址 IDEA 注册方法:注册方法 导入Myeclipse项目 IDEA主界面,选择Open,如下图所示 选择Myeclipse项目所在位置 我们这里选择的是导入本地的项目 这里我们选择的是C:\DSAudit_new,选择之后,点击对话框的OK按钮. 点击OK之后,IDEA会进行一段时间的加载,实际运行结果如下图. 上面所说的步骤完成之后,IDEA 要求你是在新窗口打开项目还是在旧窗口打开项目. 在新窗口打开之后,IDEA

如何安装jhipster 第一步:下载jdk  自己安装的1.8版本  (安装.环境变量配置略) 第二步:1.下载Eclipse (luna版 eclipse-4.4.1) 第三步:下载maven (apache-maven-3.2.5)   在eclipse  properties属性里配置setting.xml  ( D:\apache-maven-3.2.5\conf\setting.xml) 因为主要是开发maven项目,setting.xml里主要配置一下jar存放路径和镜像 <loc

“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

4.1 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.商业文件 (商业论证,效益管理计划) 1.专家判断 1.项目章程 2.协议 2.数据收集 (头脑风暴,焦点小组,访谈) 2.假设日志 3.事业环境因素 3.人际关系与团队技能 (冲突管理,引导,会议管理)   4.组织过程资产 4.会议   编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,

进行以下步骤的前提是你已经安装好本地maven库和eclipse中的maven插件了(有的eclipse中已经集成了maven插件) 一.Maven项目的新建 1.鼠标右键---->New----->Other... 2.直接点击下一步 3.默认的是maven-archetype-quickstart,不用修改,直接点击下一步 4. Group Id 中输入项目的基本包名. Artifact Id 中输入项目名. Version 中的值默认就行,不进行选择. Package 中写的是默认生成的

在使用studio开发的项目过程中有时候我们想将项目发布到github上,以前都是用一种比较麻烦的方式(cmd)进行提交,最近发现studio其实是自带这种功能的,终于可以摆脱命令行了. 因为自己也没有做很深的研究,这里就先分享一下通过studio将自己的项目上传到github上的步骤. 两个相关概念:git和github Git是一个开源的分布式版本控制系统,用以有效.高速的处理从很小到非常大的项目版本管理.Git 是 Linus Torvalds 为了帮助管理 Linux 内核开发而开发的一

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

在使用studio开发的项目过程中有时候我们想将项目公布到github上.曾经都是用一种比較麻烦的方式(cmd)进行提交.近期发现studio事实上是自带这样的功能的,最终能够摆脱命令行了. 由于自己也没有做非常深的研究,这里就先分享一下通过studio将自己的项目上传到github上的步骤. 两个相关概念:git和github Git是一个开源的分布式版本号控制系统.用以有效.快速的处理从非常小到非常大的项目版本号管理.Git 是 Linus Torvalds 为了帮助管理 Linux 内核开

在使用studio开发的项目过程中有时候我们想将项目发布到github上,以前都是用一种比较麻烦的方式(cmd)进行提交,最近发现studio其实是自带这种功能的,终于可以摆脱命令行了. 因为自己也没有做很深的研究,这里就先分享一下通过studio将自己的项目上传到github上的步骤. 两个相关概念:Git和github Git是一个开源的分布式版本控制系统,用以有效.高速的处理从很小到非常大的项目版本管理.Git 是 Linus Torvalds 为了帮助管理 Linux 内核开发而开发的一

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识