项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的

成员角色:整合指挥者 在团队中的职责:负终责 知识技能:综合技能&沟通   定义: 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. 运营经理负责保证业务运营的高效性. 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   影响力:     项目:项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素.( 沟通.协调,人际关系) 组织:(与其他项目经理,与职能经理,项目集经理,项目组合经理,PMO,组织经理,主题专家,商业分析人员互动,整取资源,或

发布时间:05-2009:24优质原创作者 项目经理是IT行业中比较常见的职位,工作职责主要包括三个方面,其一是资源整合任务:其二是沟通协调任务:其三是保障项目的时间周期. 资源整合能力是项目经理的重要能力,资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大,所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力.资源整合能力有三个具体的表现,其一是人力资源整合能力,其二是行业资源整合能力,其三是资金整合能力. 沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一,沟通协调能力需要有扎实的技术背景,能够为客户和开

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

一.  项目经理岗位职责 1.  项目经理为整个项目的第一责任人. 2.  项目经理对<质量检查报告>中的所有细则负首要责任. 3.  项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助.指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价. 4.  负责管理和控制项目全过程的质量.进度.分析偏差,采取纠正措施.如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施. 5.  根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制. 6.  可根据需要调配组内人员等资源. 7. 

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试

1.流程化,项目化,工业化: 2.启动,规划,实施,监控,收尾.五个过程 3.需求管理,项目策划,项目监控,集成项目管理,定量项目管理,供应商协议管理,风险管理. 4.项目经理是熬出来的,伟大都是熬出来的. 5.客户为什么做这个项目:

最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资

“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的.随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战. 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同.对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目.而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临一个又一个的危机). 有很多文章论述了项目经理所应具备的能力.有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音

程序员,不要让自己做兔子(updated) 前段时间和一个朋友聊天,酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求,实际上就是一个ppt描述,我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么,一个通常的网站系统又能复杂的了哪去,但是越往后做就越发觉得里面的问题.在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾.比如论坛,功能上用户描述的更象留言板,而后来通过项目经理,项目经理又通过客户,得知这个功能确实就是那样子的.朋友心想这不同行业可能会有不同的需求,那就这么来吧,反正只是叫什么名而已.而在“交货”的

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力

Atitit. 如何判断软件工程师 能力模型 程序员能力模型  项目经理能力模型 这里能力模型的标准化是对工具的使用为基本 工具(ide,语言,类库,框架,软件) 第一步 ::可使用api 类库 框架 工具 级别 普通工程师级别,基本90%的人终生都只能这样的级别  基本三年左右就可以达到此级别 弟二级: 可维修,维护级别 标志::可以搞个插件什么的 ,对框架类库内部实现大概了解了.高级工程师 可以实现非技术高核心的模块 较中高级的模块实现 大约9%的人处于这个级别   约需要5年可达到次级别

随着XCA(X Certificate and key management)可视化项目经理SSL 证书系列文章(2)和(3)中.我们学习了怎样用XCA(X Certificate and key management)生成证书请,已经怎样生成自己定义的凭证管理中心(Certificate Authority).假设说前两篇文章是铺垫,那么这篇文章就是终于的目的:用自己定义的凭证管理中心(Certificate Authority)签名证书请求.签名的过程很的简单,详细步骤.请见以下的操作. (

毕业两年了,曾经给自己计划工作两年后跳一次槽,去尝试学习更多的东西.2012年7月5日入职,现在整整两年,最近面临这样的一个抉择:是留在公司继续做项目经理,还是跳槽去学习Java. 我的基本情况:本科学历,地理信息系统专业(GIS),刚来A公司的时候编程几乎零基础(只在大学学过C.VB,而且都是要挂的课).刚到A公司的两个 月,从<C#初级教程>开始,学了两个月C#,开始做一个BS版的档案管理项目.因为是GIS专业,五个月后被调到另一个基于skyline平台二次开发 的数字城市项目(最近准备验

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减.敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 在企业中,除了老总.项目经理和团队,还有产品经理.测试.运维.PMO.质量管理.人力资源.行政财务等等角色.企业想要进行敏捷转型