INSPIRED启示录 读书笔记 - 第10章 管理上司

十条经验

1、为项目波动做好准备：用项目波动代指让你心烦意乱的各种返工、计划变更。不要企图消灭项目波动，但是可以尽量降低其负面影响。方法是提高警惕，记录工作进度，掌握项目波动的规律，寻找对策。制订项目计划时，预留出时间应对变化和调整，做好“做无用功”的心理准备。这个方法不仅能缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节

2、注意沟通的方式与频率：千人千面，管理者也不例外。弄清上司喜好的沟通方式，对症下药

3、会前沟通：在会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见

4、多提建议，少谈问题：管理者希望听到解决问题的方法，而不是听你报怨。最好根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据和建议

5、向上司借力：假如你通过分析得出了解决方案，公司高管没有时间与你进行会前沟通，但你的上司能找到机会与他们交流，你可以把想法告诉上司，请他帮你转达建议。上司也想尽早结束会议，因而会乐于帮你

6、充分准备：管理者通常聪明过人，能够立马发现你思路和计划上的漏洞。你最好准备充分，弄清问题的在，做到有备无患

7、缩短邮件篇幅：上司更希望用简明扼要的方式进行交流，收件人级别越高，邮件的篇幅就该越短。你可以添加附件，但不要让正文篇幅过长

8、多用数据和事实说话：与上司打交道时，务必要提供数据和事实

9、内部宣传：向公司同事宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你

10、做让领导省心的员工：不要劳烦你的上司做你的导师，但可以在你的直接管理层外另寻导师。思考如何节省上司的时间，你会获益匪浅