PMP：6.项目进度管理

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6.1 规划进度管理输入工具与技术输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划进度管理计划 6.2 定义活动输入工具与技术输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与…

PMBook - 6.项目进度管理

6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划 6.3.1.2 项目文件 6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法(PDM) 6.3.2.2 确定和整合依赖关系 6.3.2.3 提前量和滞后量 6.3.2.4 项目管理信息系统(PMIS) 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间:输入 6.4.1.2 项目文件 6.4.1.3 事业环境因素 6.4.1.4…

PMP备考_第六章_项目时间管理

项目时间管理前言项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分规划时间进度管理制定进度管理计划定义活动识别完成项目所必须…

PMP备考指南之第一章：引论

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记. 备考知识总汇! PMBOK序章 PMP备考指南之相关事项介绍 PMP备考指南之第一章:引论 PMP备考指南之第二章:项目运作环境 PMP备考指南之第三章:项目经理的角色 PMP备考指南之第四章:项目整合管理 PMP备考指南之第五章:项目范围管理 PMP备考指南之第六章:项目进度管理 PMP备考指南之第七章:项目成本管理 PMP备考指南之第八章:项目质量管理 PMP备考指南之第九章:项目资源管理 PMP备考指南之第十章:项目沟通管理 PMP备考指南之第十一…

PMP | 备考笔记

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观…

IT项目各阶段管理

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PMP是什么，PMP最难的是哪些内容？

目前在国内很多人还不了解PMP是什么,甚至不知道PMP认证的内容是哪些,考来有什么用,今天我这边就普及一下. PMP认证是美国项目管理协会发起的一项针对项目管理专业人士资格认证.取得认证需要学习项目管理知识体系,并达到考试要求. PMP(项目管理专业人士认证),是美国PMI(美国项目管理协会)旗下的考试之一,PMP考试由中国外专局引进,是目前中高层管理人员热度最高的认证之一.PMP认证是全球性的认证,主要针对评价个人项目管理知识能力,被认为是项目管理专业人士身份标志. 以上是官话解答! 然鹅通俗…

(PMP)第1章-----引论

1.指南概述和目的: 2.基本要素: 项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.特点:1.临时性临时性并不一定意味着项目时间短.2.独特性 3.渐进明细性项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益. 项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制. 项目组合:是指为实现战略目标而组…

PMP：1.引论

全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任.尊重.公正和诚实(成功准则). 项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作: 开展项目是为了通过可交付成果达成目标.目标指的是工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务.可交付成果指的是在某一过程.阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品.成果或服务能力.可交付成果可能是有形的,也可能是无形的. 临时性工作.项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点.“临时性”…

PMP模拟考试-1

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne…

PMP第一章：引论

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性的工作. 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点. 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态),从而达成特定目标. 项目管理就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作. 项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关. 运营管理关注…

PMBOK及PMP考试精要

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT…

PMP模拟错题总结

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定…

PMP 第6章错题总结

项目进度管理的步骤: 1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益. 其中有形的效益包括:股东权益.市场份额.货币资产无形的效益包括:品牌认知度.商誉.战略一致性等2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程3.若要确保关键项目相关方参与项目启动大会,项目经理应该直接与相关方联系,鼓励他们参加并获得支持4.快速跟进最可能的后果是进度符合要求,成本.风险增加5.定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取…

PMP知识领域

· 十大知识领域整合-项目整合管理识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终七个过程组一.制定项目章程(启动) 执行一次编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动高层对项目的支持输入:…

传统 API 管理与测试过程正面临严峻的挑战

随着测试左移思想的引入, API (应用程序编程接口)经济的飞速增长导致对 API 管理平台的需求相应增加.越来越多的企业注重并关注接口测试.单纯的做接口测试或者做好接口测试的本质工作其实并不复杂: 我们可以借助接口测试工具辅助我们的工作,或者自己编写代码维护核心接口自动化脚本,单一的来看这些工作的话其实要做到这些并不难,难得是想要把整个过程流程化,规范化可能我们需要花费一定的时间去梳理和制订,下面是我们在测试过程中经常会遇到的一些问题和建议,我把这些整理出来,希望可以对大家起到一些建议性的帮助…

css知多少（12）——目录

<css知多少>系列就此完结了.常来光顾的朋友可能会觉得突然:css的知识点还有很多,怎么突然就完了,还没讲完呢?这样说是对的.不过凡事都有一个定位,如果盲目求多,定位模糊,那样就没有目的没有方向了. 我的身份不是前端开发人员,而是产品经理.我规划的产品是一款项目管理软件,我也是一个PMP.我深知一个项目一定要有目标.范围.进度和质量要求.一旦达到,项目即可结束,准备下一个项目的启动.我接下来,要继续优化我的富文本编辑器wangEditor.还要把我之前写的<深入理解javascript…

转:css知多少（12）——目录

<css知多少>系列就此完结了.常来光顾的朋友可能会觉得突然:css的知识点还有很多,怎么突然就完了,还没讲完呢?这样说是对的.不过凡事都有一个定位,如果盲目求多,定位模糊,那样就没有目的没有方向了. 我的身份不是前端开发人员,而是产品经理.我规划的产品是一款项目管理软件,我也是一个PMP.我深知一个项目一定要有目标.范围.进度和质量要求.一旦达到,项目即可结束,准备下一个项目的启动.我接下来,要继续优化我的富文本编辑器wangEditor.还要把我之前写的<深入理解javascript…

PMBOK ：美国的项目管理知识体系

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识.技能和工具进行的概括性描述. 美国项目管理学会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge…

项目：PMBok

美国项目管理协会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称为PMBoK).因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来,所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南,即PMBOK Guide,利用该指南,可以查找项目管理相关的其它知识内容. 该知识…

H3 BPM：为石化企业提供一个不一样的全停大修平台

H3 BPM大型炼化企业装置全停检修管理平台(简称"全停大修")结合国际化的流程管理理念.成熟的系统技术架构.优秀的行业解决方案,为石油化工行业全停大修提供了卓越的信息化管理方案,获得了业界和客户的广泛认同和高度赞誉. 为了更细致.全面地向业界其他客户展示优秀的管理方案,在近日举行的"2016年全国石油化工企业装备.维护与检修高端研讨会"上,H3 BPM携自主研发的全停大修管理平台亮相峰会,详细介绍了最新的维护检修信息化管理理念及实例展示. 石油化工企业的"…

CI Weekly #2 | 如何优化开发流程，实现项目持续集成？

原文首发于 flow.ci Blog >> 链接,转载请联系:) CI Weekly 围绕『软件工程效率提升』进行一系列技术内容分享,包括国内外持续集成.持续交付,持续部署.自动化测试. devops 等实践教程.工具与资源,以及一些工程师文化相关的程序员 Tips .同步于 flow.ci Blog.微信公众号.官方微博,知乎专栏,简书,欢迎关注或投稿:) 说到创业团队的项目研发和管理实践,有很多很有价值的『经验之谈』.本期收集了一些团队的持续集成.部署.自动化测试相关的工具与实践分享,…

项目管理知识框架PMBOK（文字版）

项目管理知识框架PMBOK 项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](…

我眼中的PM

我眼中的PM 1 我眼中的PM 1.1 人云“一个管理,半个专家”,我说“一个管理,两个专家” 如今,我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职.我习惯上把项目分为三类:性命攸关的项目(涉及到人身安全的项目,如铁路项目):使命攸关的项目(具有明确时间节点的企业级信息化项目):普通项目(中小软件项目).我相信大多数PM都同我一样,奋战于使命级和普通级项目.虽然,从软件工程角度来讲,我们需要外科手术式的团队,人人各司其职,以专注于不同的方面.但事实是,我们的大多数雇主不会雇佣他们眼中“多余”的人员…